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万达集团项目管理操作手册

第一章总则

1.1目的与依据

为规范万达集团（以下简称“集团”）各类项目的管理行为，明确项目管理流程、职责分工及核心要求，确保项目目标的顺利实现，提高项目整体运营效率与效益，依据国家相关法律法规、行业标准及集团内部管理制度，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于集团及各子公司、控股公司在境内外开展的各类投资建设项目、运营管理项目、并购重组项目及其他重要专项项目的全过程管理。各项目团队及相关参与方均应遵照执行。对于部分特殊类型项目，可在本手册基础上，结合项目特性制定专项管理细则，但不得与本手册的基本原则和核心要求相抵触。

1.3基本原则

项目管理应遵循以下基本原则：

1.目标导向原则：以项目既定的战略目标、经济效益、社会效益及品牌价值为核心，统筹各项管理工作。

2.系统规划原则：强调项目全生命周期的系统性规划与协同，确保各阶段、各专业工作的有效衔接。

3.权责明晰原则：明确项目各参与方的职责、权利与义务，建立清晰的问责机制。

4.规范高效原则：在遵守国家法规及集团制度的前提下，优化管理流程，提升决策与执行效率。

5.风险预控原则：重视项目风险的识别、评估与应对，建立健全风险预警与管控机制。

6.持续改进原则：通过项目过程中的检查、监督、总结与复盘，不断优化项目管理方法与水平。

第二章项目管理组织与职责

2.1组织架构