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2026年施工现场安全分级管控制度

一、总则

1.1编制目的与依据

为落实施工现场安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）及GB/T33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》，结合本项目实际，制定本制度。

本制度回答三个问题：风险怎么分级、各级谁来管、管不好怎么办。

1.2适用范围

?适用于本项目全部施工区域（含基坑、主体、机电安装、装饰装修、临建及场内道路）。

?适用于本项目所有参建人员：总包管理人员、分包作业人员、劳务人员、专业分包及租赁设备供应商驻场人员。

?监理单位按监理合同参照执行检查职责。

1.3责任体系

层级

责任人

核心职责

考核挂钩

项目经理

项目经理（第一责任人）

批准风险分级清单与红色风险管控方案，每月主持1次红色风险专项检查

与年度绩效、安全奖惩基金挂钩

分管安全副经理/总工

分管副经理、项目总工

组织风险辨识、审核管控措施技术可行性

与月度安全考核挂钩

安全总监

安全总监

日常巡查调度、隐患督办销号、组织应急演练

与季度安全奖金挂钩

专业工程师/栋号长

各专业工程师

落实橙色及以下风险的工程管控措施

与当月绩效挂钩

班组长

各作业班组长

班前交底、作业面日查

与班组长津贴挂钩