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企业供方质量管控管理制度

一、目的与适用范围

供方质量管控不是简单的进货把关，而是将质量风险拦截在供应链源头的系统性工程。本制度旨在通过规范化的准入、检验、评价与退出机制，确保外部采购产品及服务满足企业的质量底线与生产要求。

1.1目的

规范企业外部采购物料、外协加工件及辅料供应商的质量管理，防范因供方产品质量缺陷导致的生产停滞、客户投诉及安全事故，确保最终产品符合设计要求与法规标准。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有原材料、外协加工件、标准件及辅料供应商的准入审核、日常质量管控、绩效评价及退出管理。服务类供应商（如物流、检测校准机构）的质量管控参照本制度执行。

1.3术语定义

?合格供方：经过资质审查、现场审核及样品试产验证，列入《合格供方名录》的供应商。

?批次：供应商在相同工艺条件下，使用同一批原材料，在同一时间段生产并一次交付的同一型号产品。

?让步接收：进料检验发现轻微不符合项，但不影响产品核心功能与安全，经技术部门评估后同意有条件使用的接收方式。

二、职责分工

跨部门协同的成败取决于责任边界是否清晰，本章节锁定各环节的第一责任主体，严禁推诿扯皮。

2.1采购部门

?负责收集潜在供方信息，索取并初审营业执照、ISO9001等资质文件。

?牵头组织供方现场审核，负责商务谈判及《质量保证协议》的签署。