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2026年项目管理工程师PMP考试重点解析及备考策略

一、单选题（每题1分，共20题）

1.项目章程中，由哪个角色正式授权项目经理动用组织资源？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队

D.项目管理办公室

2.在制定项目范围基准时，最常用的工具是什么？

A.偏差分析

B.工作分解结构（WBS）

C.甘特图

D.风险矩阵

3.根据PMBOK?指南，哪个过程组主要关注项目的最终成果交付？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

4.项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划，应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.申请更多资源

C.重新制定进度计划

D.改变项目优先级

5.某项目因客户需求变更导致成本超支，项目经理应通过哪个流程正式记录变更？

A.变更请求

B.变更控制委员会（CCB）

C.成本绩效报告

D.风险登记册

6.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.ScrumMaster

B.产品负责人（ProductOwner）

C.项目经理

D.项目发起人

7.根据PMBOK?指南，哪个工具用于识别项目干系人？

A.干系人分析矩阵

B.SWOT分析

C.PERT图

D.鱼骨图

8.项目团队在执行过程中出现冲突