财务业务生产项目启动与实施策略.pdfVIP

确定项目范围

实施方项目经理根据项目交接的内容，分析客户的关键需求，本着解决客户最关心的核

心问题的原则与企业沟通。

实施并不是以做到都满意、没有问题，经常会围绕细节花费大量时间，而造成项

目无法推进下去。

我们认为，T+项目实施以帮助企业获得效益为目标。在沟通项目目标时，应明确项目实

施成功的基本前提是实现信息共享，以做到降低库存、降低应收风险、促进计划的准确度、

实现财务业务（或加生产）管理。

实现信息共享就是要跑通主流程，因此不可拘泥于细节，避免出现借口某一业务应用的

不顺畅而使得整体流程应用停滞的现象。

模块使用部门计划完成时间

附1：双方项目组成员及职责确定

➢项目实施人员的定位——老师（主要职责：负责制定培训计划，承担教授操作人员

对软件的使用，并对其布置任务，做好辅导工作）；

➢企业的定位——家长（主要职责：负责项目过程中的沟通协调，监督、配合项

目的实施）；

➢具体操作人员的定位——学生（主要职责：负责学习软件的操作