检测公司员工绩效考核管理办法..docxVIP

检测公司员工绩效考核管理办法.

本办法适用于公司全体签订正式劳动合同的在岗员工，涵盖采样检测部、实验室分析部、报告编制部、质量管控部、市场拓展部、综合管理部、财务部所有岗位序列；劳务派遣人员、实习人员的绩效考核参照对应岗位正式员工标准的80%执行，试用期员工绩效考核按试用期管理相关条款单独执行，不纳入本办法常规考核范畴。考核工作核心目的是建立以岗位价值为基础、以工作实绩为核心、以能力提升为导向的差异化分配机制，杜绝平均主义，打通“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的职业发展通道，所有考核流程、指标设置、结果应用全部公开透明，接受全体员工监督，不存在暗箱操作空间，考核相关记录全部归入员工个人技术档案，作为人员上岗授权、能力确认的核心依据，确保满足《检验检测机构资质认定管理办法》《检测和校准实验室能力认可准则》对人员管理的追溯要求。

1.考核组织架构及职责划分

1.1成立公司绩效考核工作小组，组长由总经理担任，副组长由分管人力资源、生产运营、质量管控的副总经理担任，成员包括各部门负责人、人力资源部全体绩效专员、员工代表2名（由全体员工每年度民主选举产生，任期1年，不得由部门负责人或中层以上管理人员兼任）。小组核心职责为：审定年度绩效考核总体方案、指标权重调整规则、特殊贡献及重大差错的认定标准；仲裁员工绩效考核申诉，在收到申诉材料后3个工作日内完成核查并出具书面仲裁结论，仲裁结论为最终