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- 2026-10-14 发布于河北
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条线化管理模式及交通银行
条线化改革经验借鉴
人是组织中最重要的资源，怎样组织们对于一个企业战略的有效性至关重
要。研究表明，组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机
制，程序机制，监督和治理机制，以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功
实施战略提供了稳定性，并能保持企业当前的竞争优势，而这些正是未来竞争所
必需的。
一、组织结构模式概述
大部分企业都经历了战略和结构关系
条线化管理模式及交通银行
条线化改革经验借鉴
人是组织中最重要的资源，怎样组织们对于一个企业战略的有效性至关重
要。研究表明，组织结构影响着企业的业绩。组织结构是企业正式的报告关系机
制，程序机制，监督和治理机制，以及授权和决策过程。有效的结构为企业成功
实施战略提供了稳定性，并能保持企业当前的竞争优势，而这些正是未来竞争所
必需的。
一、组织结构模式概述
大部分企业都经历了战略和结构关系
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