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美陈项目成本核算与预算管控制度

第一章总则

为规范商业地产项目中美陈（美陈陈列与景观装饰）项目的成本管理行为，提高资金使用效益，确保项目成本在可控范围内，同时保证美陈效果与商业运营品质的平衡，特制定本制度。本制度适用于公司所有商业项目的日常美陈、节日美陈、主题IP展、DP点布置及景观改造等工程项目的成本核算与预算管控工作。

美陈项目成本管理应遵循“目标导向、事前控制、动态监控、责任到人”的原则。所有美陈项目从立项、设计、采购、施工到结算的全生命周期，均需纳入本制度的管理范畴。通过建立科学的预算编制体系和严谨的成本核算流程，实现成本数据的准确归集与实时反馈，为管理层决策提供可靠的数据支持，并有效防范成本失控风险。

第二章组织架构与职责分工

美陈项目的成本管理涉及多部门协同作业，必须明确各部门在成本管控链条中的具体职责，形成权责清晰、相互制约的管理机制。

一、商业运营部（需求与提报部门）

商业运营部是美陈项目的发起部门，负责根据商场营销计划、节日氛围需求及品牌推广策略，提出美陈项目需求。其主要职责包括：编制年度美陈规划及季度实施计划；提供详细的设计任务书，明确美陈的主题、风格、位置、尺寸及材质意向；参与设计方案的评审，重点把控美陈的营销效果与视觉呈现；配合预算编制工作，提供历史同期数据参考；在项目实施过程中，负责现场效果确认及变更的发起。

二、设计部（或企划设计部）

设计部负责