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建筑行业项目经理成本控制与项目进度绩效评定表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目成本控制

成本控制率

30%

20

项目实际成本与预算成本的比率，低于95%视为未达标，需分析原因并提出改进措施。

项目成本控制

成本节约额

30%

15

项目实际成本与预算成本差额，节约额越高，考核分值越高。

项目成本控制

成本偏差分析

30%

10

对成本偏差原因进行详细分析并提出改进建议，偏差率低于5%为达标。

项目成本控制

成本控制措施实施

30%

5

项目中实施至少3项有效的成本控制措施，措施需具体、可衡量。

项目成本控制

成本管理培训

30%

5

完成项目成本管理培训并提出改进计划，培训效果需有记录。

项目进度控制

进度偏差率

35%

20

项目实际进度与计划进度的偏差率，低于5%为达标。

项目进度控制

关键节点完成率

35%

15

项目关键节点按计划完成率，100%为达标。

项目进度控制

进度偏差分析

35%

10

对进度偏差原因进行详细分析并提出改进措施，偏差率低于5%为达标。

项目进度控制

进度管理措施实施

35%

5

项目中实施至少3项有效的进度管理措施，措施需具体、可衡量。

项目进度控制

进度管理培训

35%

5

完成项目进度管理培训并提出改进计划，培训效果需有记录。

团队协作与沟通

团队协作效率

20%

10

团队成员协作效率，包