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建筑工程工程部工程师工程进度管理手册

第1章工程进度管理总则

1.1工程进度管理目标

工程进度管理目标并非孤立存在，而是贯穿于项目全生命周期的核心指标。它不仅是项目能否按时交付的关键，更是衡量项目管理效能的重要标尺。通常情况下，工程进度管理需确保项目在既定工期内完成所有合同约定内容，同时将进度偏差控制在允许范围内——行业普遍接受±5%的偏差范围作为基准。为何如此设定？因为过大的进度滞后不仅会导致额外的赶工成本，更可能引发连锁反应，影响质量、安全乃至成本控制。例如，某超高层项目因进度延误10%，最终导致综合成本上升约15%，工期更延长了3个月。因此，进度管理目标应量化为具体的里程碑节点，