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2026年高管长期激励实施方案

一、方案制定目的

（一）绑定核心利益，推动战略落地

为落实公司三年战略发展规划，强化高管团队与公司长期价值的深度绑定，避免短期经营行为对公司可持续发展的影响，特制定本方案。当前行业竞争日趋激烈，核心人才成为企业突围的关键资源，通过长期激励机制，可引导高管将工作重心聚焦于公司中长期战略目标的达成，如市场份额拓展、核心技术研发、产业链布局等关键任务，而非仅关注年度财务指标的短期波动，确保公司战略规划稳步推进。

（二）吸引与留住核心高管人才

随着行业人才流动率逐年上升，具备丰富管理经验和行业资源的高管成为各大企业争夺的焦点。本方案旨在通过具有竞争力的长期激励政策，提升公司对外部优秀高管的吸引力，同时提高内部核心高管的离职成本，减少人才流失风险。通过让高管分享公司发展成果，增强其归属感与责任感，打造稳定且具有战斗力的管理团队，为公司持续发展提供人才支撑。

（三）优化薪酬结构，完善激励体系

当前公司高管薪酬以固定工资和年度绩效奖金为主，长期激励占比偏低，难以充分调动高管的长期积极性。本方案将完善薪酬结构，构建“固定薪酬+年度绩效+长期激励”的多元化薪酬体系，使得高管收入不仅与年度业绩挂钩，更与公司未来三年的发展成效直接关联，从而全面激发高管的主观能动性，推动公司价值与个人收益的同步增长。

二、激励范围与资格条件

（一）激励范围

本次长期激励的对象为公司核心管理