MES系统详解及其对企业生产管理重要性.pdfVIP

这篇文章把MES说清楚了

谈及MES必须先谈生产，生产体系模型如图所示，涉及人、财、物、信息等资源，

产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。

其中，生产管理是通过对生产系统的战略计划、组织、、实施、协调、控制

等活动，实现系统的物质变换、产品生产、价值提升的过程。要进行生产运

营战略的设计计划、运作与控制、分析与改善的P、D、C、A循环，分析问题、

查找、制定对策、改善生产。

生产管理是企业价值链的主要环节，是构成企业竞争力的关键内容。MES是

企业级的资源计划系统和工厂底层的控制系统之间的各种工厂管理系统的集合，

是提高企业工厂制造能力和生产管理能力的重要。主要包括生产计划与调度、

物料平衡及物流、库存、工艺技术、过程、质量、HSE、设备、能源、成

本、绩效管理等。

一、为何实施MES

MES一词相对其他信息系统在流行较晚。很多企业决策者开始常提到：为何

实施MES？外国也有同论：WhyMES？因为许多规划是先实施ERP，后实施MES。

因此产生了为ERP实施MES的结论。其实不尽然。

1、企业环境的客观需要

因为工厂级、车间级管理着新的：需要上下游车间的高效沟通，信息的

及时性、准确性，随时的