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公司6S管理制度

一、总则

（一）目的与意义

为进一步规范公司管理，优化工作环境，提升员工素养，保障生产安全，提高运营效率与产品质量，降低运营成本，增强企业核心竞争力，特制定本制度。本制度旨在通过推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六项基础管理活动（简称“6S”），营造一个井然有序、高效和谐的工作氛围，奠定企业持续健康发展的坚实基础。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有部门、所有员工以及公司生产经营所涉及的全部区域，包括但不限于生产车间、办公区域、仓库、实验室、公共设施等。每位员工均有责任和义务遵守本制度的各项规定，并积极参与6S管理的各项活动。

（三）基本原则

6S管理的推行应遵循以下原则：

1.全员参与，从我做起：6S管理不是少数人的事情，而是全体员工的共同责任。每个人都应从自身岗位做起，从身边小事做起。

2.持续改进，精益求精：6S管理是一个动态的、持续优化的过程，而非一劳永逸的项目。需定期回顾，不断发现问题，持续改进。

3.实事求是，注重实效：推行6S管理应结合公司实际情况，以解决实际问题、提升管理效能为出发点和落脚点，避免形式主义。

4.以人为本，安全第一：在推行过程中，应充分考虑员工的工作便利性与安全性，将保障员工的人身安全与健康放在首位。

二、6S