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建筑勘察设计有限公司工作目标责任书

为落实公司202X年度战略发展目标，强化各级管理责任，提升勘察设计核心业务能力，保障全年经营管理任务落地，根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计管理条例》及公司《章程》《绩效考核管理办法》《部门责任清单》相关规定，公司与各责任部门签订本责任书，明确年度责任目标、考核标准及奖惩规则，具体内容如下：

一、责任期限与责任主体

（一）责任期限

本责任书责任周期为202X年1月1日至202X年12月31日，考核数据统计以自然年度为单位，跨年度项目按当期完工进度确认营业收入与考核权重，完工进度依据合同约定的交付节点、业主方确认的完成证明材料核定。

（二）责任主体

1.甲方为XX建筑勘察设计有限公司（以下简称“公司”），由公司法定代表人代表公司行使考核权、奖惩权，公司绩效考核领导小组负责考核工作的组织实施与结果审定，小组成员由总经理、分管副总经理、各职能部门负责人组成。

2.乙方为公司下设各业务部门及职能管理部门，具体包括：勘察一部、勘察二部、建筑设计部、结构设计部、机电设计部、市政设计部、岩土工程研究所7个业务部门，以及市场经营部、技术质量部、安全生产部、综合管理部、财务部、人力资源部6个职能管理部门。各部门负责人为第一责任人，对本部门年度目标完成情况承担全部管理责任，负责在责任书签订后10日内将部门目标分解至岗位与个人，制定季度、月度落实计划，