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小团队年度计划总览与季度资源安排表

适用于人数较少、同时承担常规业务和年度重点项目的团队。用这套表确定全年承诺、季度关口和资源上限；具体日程另行安排。先填写母版，再参考后半部分的完整示例。

表内〔待填〕均为使用者填写项。工时、费用和指标须按实际情况替换；本表不预设法定工作日、公共假期或统一生产率。

一年度总览母版

项目

填写内容

计划身份

年度〔待填〕团队〔待填〕负责人〔待填〕

基线与授权

版本〔待填〕批准日期〔待填〕批准人〔待填〕

年度判断

最需要解决的问题〔待填〕；不解决的代价〔待填〕

资源边界

净工时〔待填〕小时；年度费用上限〔待填〕元

执行限制

不可移动的交付窗口〔待填〕；稀缺岗位〔待填〕

取舍结论

必须保住〔待填〕；可以缩减〔待填〕；本年不做〔待填〕

年度成果和验收口径

每项只写可核对的结果。基线应注明统计时点；目标值、验收证据和责任人同时填写，避免把完成动作当成成果。

编号与成果

基线

年度目标及证据

责任人

G1〔待填〕

〔待填〕

目标〔待填〕

证据〔待填〕

〔待填〕

G2〔待填〕

〔待填〕

目标〔待填〕

证据〔待填〕

〔待填〕

G3〔待填〕

〔待填〕

目标〔待填〕

证据〔待填〕

〔待填〕

冻结前核对：成果能否由证据验收；承担人是否知情；所有承诺是否已进入月度容量和费用表；未纳入事项是否明确告知相关方。

二季度里程碑与依赖母版

季度填写