社团招新策划书.docxVIP

PAGE/NUMPAGES

××大学2026年秋季学生社团招新策划书与执行方案

××大学××学院学生社团联合会｜2026年9月1日至9月30日｜编制人：张××

一、招新背景与上一年度问题复盘

本策划书用于××大学××学院12个文艺类社团的2026年秋季招新，适用时间为2026年9月1日至9月30日，执行主体为社联招新工作专班，成员28人。2025年秋季招新共有9个社团参与，报名187人，实际入社142人，首月留存率61.2%，人均获客成本16.4元。这个成绩在学院内部算中等，摆在全校28个社团里排第19位。我的判断是：问题不在内容，在报名到入社的转化链条上。

学院现有注册学生社团28个，其中文艺类12个、学术类9个、体育类5个、志愿公益类2个。文艺类社团2025年共举办活动86场，平均每场参与42人，累计参与3612人次。这个基数决定了招新不能只盯着总人数，还要看每个社团的实际活动承载力。舞蹈社现有活动室2间，每周可用时段6个，按每场30人计算，一年最多承接180人，超过这个数，人来了也留不住。这也是我把12个社团拆分着定指标的原因。

9月14日那天出过一次事故，我记到现在。第一天摆摊挂的横幅没有按保卫处划定的点位悬挂，上午10点20分被要求现场撤除，2名同学来回搬运花了40分钟。同一天，宣传单页因为印刷厂排期，2000份到货时间从9月13日推到9月16日，正好错过迎新