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管理者统筹规划能力培训方案

我作为公司人力资源部门负责管理能力提升培训的工作人员，这几年接触了大大小小上百位各层级管理者，见过太多业务能力顶尖的业务骨干，提拔成管理者之后直接栽在了统筹规划这道坎上。前一段生产部的一个部门经理，同时接了新生产线调试和三个加急订单改款，他舍不得推掉任何一个活，把人手拆成两半用，结果调试进度拖了半个月，改款的订单也出了好几个质量问题，最后两边都不讨好，团队成员怨声载道，他自己也委屈说天天忙得脚不沾地，到头来什么都没做好。正是见过太多这样明明努力却没拿到好结果的遗憾，我才牵头梳理了这套管理者统筹规划能力培训方案，核心就是帮管理者把模糊的“感觉会做”变成清晰的“一定会做