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组织岗位增补缩减方案

我是公司人力资源部负责组织架构优化的主管，本次方案是我牵头联合各业务部门负责人，经过一个多月的一线调研、意见收集反复打磨出来的，核心目的就是解决当前公司内部岗位忙闲不均、核心业务缺人、传统业务冗余的问题，全程我们都把员工权益放在重要位置，没有搞拍脑袋的调整，所有内容都有实际调研数据支撑。

1方案编制总则

1.1编制背景与目的

最近一年多公司业务结构发生了比较大的变化，原本支撑营收的传统线下经销业务受市场环境影响，订单规模缩了近一半，而我们半年前布局的直播电商新板块，增长速度远超预期，原来的岗位编制是两年前定的，完全跟不上现在的变化。我这段时间泡在各个部门蹲点，亲眼看到内容运营组的姑娘们天天加班到十点，一个人扛两个人的活，已经有一个姑娘熬不住提了离职；另一边线下拓展部有的同事一天坐下来没多少正事，人均工作量还不到标准的一半，人力成本浪费不说，闲久了员工自己也慌。

做这个方案的核心目的，一是匹配公司新的战略发展方向，给增长的核心业务补上人手，不让缺人拖了业务的后腿；二是优化冗余岗位配置，把无效的人力成本省出来用到更需要的地方；三是整个过程全程合法合规，最大限度保障每一位涉及调整的员工的权益，不做对不起老员工的事，这是我做方案时跟领导反复确认的底线。

1.2编制依据

本方案所有调整内容，都是以公司董事会最新确定的三年业务发展规划为核心方向，同时结合我们对12个