周转材料成本管控要点.docxVIP

周转材料成本管控要点

我干成本管控快十年了，接触过建筑施工、加工制造、仓储物流等多个行业的项目，发现一个很普遍的问题：很多企业一提成本管控，都把眼睛盯在主材、人工、运输这些大头成本上，反倒觉得周转材料是“零头碎脑”的小钱，不值得花精力管，等到项目结束算总账的时候才发现，周转材料浪费、闲置、流失的钱，居然能占到项目总成本的两到三个点，一个千万级的项目下来，就能浪费二三十万，真的是不算不知道，一算吓一跳。其实周转材料管控说难不难，只要抓住全流程各个环节的要点，把小事做细，就能省下真金白银。接下来我就结合这些年的实操经验，把周转材料成本管控的核心要点梳理清楚。

1前端管控：从采购与需求准入环节把好成本入口

周转材料的成本浪费，其实从采购前就已经埋下隐患了，很多项目一开始需求就没算对，盲目采购，从源头就推高了成本，所以管控第一步就得把前端的口子扎紧。

1.1先做存量盘点，优先内部调配

很多企业做需求计划的习惯是，项目要多少就报多少，完全不考虑企业内部已经有的闲置存量，这是最大的浪费。我前几年就碰到过这么一件事，同一个公司的两个项目，一个刚完工，剩下了一百二十多吨成色还不错的脚手架，放在项目堆场闲置，另一个隔了不到十公里的新项目，做需求计划的时候直接按全量需求报了采购，花了四十多万买新料，后来总部盘点的时候才发现这个事，算下来调拨运费才不到两万，平白多花了三十八万，这个亏吃的真的太可惜了