招商部工作管理手册.docx

招商部工作管理手册

第一章部门组织架构与岗位职责

1.1组织架构

招商部实行总经理领导下的总监负责制，架构设置为：招商总监→招商经理（按业态/区域划分，设商业业态经理、产业业态经理、区域招商经理共4名）→招商主管（6名）→招商专员（8名），配套设置招商内勤岗2名，全部门共21人编制。

1.2岗位职责

1.2.1招商总监

统筹制定年度/季度/月度招商目标，分解至各招商小组，年度目标完成率责任指标为100%，偏差率不得超过±5%；

牵头制定项目招商策略、租金/合作政策、准入标准，每季度组织一次政策复盘调整，确保政策适配市场变化，租金溢价率不低于3%；

负责重大客户（年贡献租金≥500万/产