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连锁零售门店店长选拔培养方案

我做连锁零售区域管理快十年了，手里前后管过三十多家社区零售门店，这两年拓店速度加快，好几次碰到新店要开却拿不出合适店长的窘境。之前我们缺人的时候都是随便从业绩好的老店员里提拔，好几次栽了跟头：有个理货特别麻利的大姐，业务能力没得说，提拔成店长之后不会管排班、不会和供应商对账，连员工吵架都处理不好，干了三个月门店客流掉了一成，最后只能回去继续做理货，大姐自己也憋屈了好久。这件事给我印象特别深，店长不是“业务好就能上”，必须得有一套从选到育再到留的完整体系，才能选出能扛事、会干活的好店长。这套方案是我们区域所有老店长一起磨了大半年，试行了两年调整出来的，完全贴合我们连