连锁门店供应商管理实操培训.pptxVIP

SUPPLIERMANAGEMENTTRAINING连锁门店供应商管理实操培训合作流程·合规要求·异议处理·绩效评估2026

课程导览01合作流程建立供应商合作的操作框架02合规要求划清供应商管理的红线边界03异议处理掌握供应商异议的应对方法04绩效评估用绩效评估驱动供应商改进

合作指南01合作流程按流程走，合作不踩坑

供应商引入先过资质关新供应商想进店，第一步不是下订单，而是查资质。先查资质，再谈合作源头把关牢，后面的订货、验收、结算才不会乱。流程五步，步步留痕供应商提交资料?采购岗初审资质?店长复核?录入系统建档?试供货考察每一步留痕，单据要能追溯到人建档三核对供应商名称·统一社会信用代码·结算账户信息核对一致，避免后续对账出现主体不符

订货验收按单核对订货只认系统系统下单·保留记录日常下单只选系统内合格供应商，不接临时口头供货；看清品名、规格、数量、单价、到货日期，确认后保留订单记录。验收按单核对送货单与订单核对先对送货单与订单，再查数量短缺、包装破损、生产日期与保质期合规；冷链商品当场测温度并记录。异常当场处理现场签认·决定签收数量不符或商品异常，当场在送货单上注明并要求供应商签认，再决定签收或拒收。单据随货入系统账实同步·随货录入验收合格的商品，单据随货录入系统，保证账实同步更新。

对账结算走闭环结算不是月底随便打款，而是按约定周期逐笔核对、确认后请款。对