马斯洛需要层次理论在企业人力资源管理中的实战应用.pdfVIP

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马斯洛需要层次理论在企业人力资源管理中的运用

围让更多的成员参与到决策过程中改变员工被动机械听指挥的地位他们能够最大限度地发挥个人潜能最后有效授权体现在对员工实施权变管理对待特殊的人才要破格提拔为其潜在能力转化提供平台推动企业发展例如有的员工希望展现自己的领导才能希望通过自己的努力为公

【摘要】马斯洛需要层次理论的提出对企业人力资源管理产生了深远的影响。本

文通过对马斯洛需要层次论的分析，论述了现代企业以人为本的人力资源管理战略应

该充分考虑到马斯洛的五个需求层次，并通过各种渠道去满足不同层次的需求，只有

这样才能真正的吸引人才、留住人才，使企业实现健康稳定发展。

【关键词】马斯洛需要层次理论企业人力资源管理

一、前言

人类已经进入知识经济时代。这个时代的市场竞争归根结底是人才的竞争，因此

企业的人力资源管理战略核心应该是以人为本。所谓以人为本就是要符合人的本性需

求。美国心理学家马斯洛是人本主义心理学的创始人，他在1943年发表的《人类动机

的理论》一书中提出了需要层次论。马斯洛把人的需要由低到高划分为五个层次，即：

生理的需要、安