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机电工程日常运维管控流程

我干商业综合体机电运维快十年了，这么多年下来最大的感悟就是：机电工程的稳定运行，从来不是靠出事之后抢修堆出来的，核心全在日常管控的每一个细节里。我们这套日常运维管控流程，是换了好几批人、踩了无数坑一点点磨出来的，从开工前的准备到事后的复盘优化，每一环都扣得紧紧的，今天就把完整的流程按我们实际干活的顺序梳理清楚。

1运维开工前的准备阶段

每天正式开始运维工作前，必须把所有前期准备落到位，这是避免一天工作乱套的基础，我刚上班的时候就因为交接班偷懒吃过亏，所以对这一步的要求格外严。

1.1人员交接与岗前确认

我们实行四班三倒制，每一班交接班都不能只签个名字就完事，必须面对面交清楚所有情况。交班的人要把昨天当班期间出现的所有异常、遗留的待办问题一条一条说清楚：比如哪个低压柜最近三相电流不平衡差得有点多，哪个水泵的密封有点渗油还没到换的程度需要重点关注，哪个商户内部改了管线之后外接负载变大需要多留意回路温度。接班的人要一条一条核对确认，没听明白的必须当场问清楚，不能糊里糊涂接班。交接完还要做个人防护检查，安全帽的帽带有没有开裂，绝缘鞋有没有破洞，随身带的验电笔有没有失效，我前两年就碰到一个新来的小伙子，绝缘鞋鞋底磨穿了没当回事，差点摸到带电的接线端子出事故，从那以后我们要求每班上岗前必须互相检查防护用品，谁漏了谁不能上岗。

1.2工器具与检测仪器预检

出门巡检