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2026年病房6S护理长效管理规划

一、规划背景与目标

（一）规划背景

2023-2025年我院已完成全院病房6S管理首轮全覆盖推广，经第三方质量评估及内部质控数据统计：三年间病房物品查找时间平均缩短42%，护理不良事件中因环境、物品管理不当导致的占比从21.7%降至7.3%，患者对病区环境满意度从78.2分提升至91.4分。但首轮推广后仍存在三个核心问题：一是6S管理执行率随时间衰减，2025年第四季度质控显示，非迎检时段病区6S达标率仅为68.2%，较首轮验收时下降24.7个百分点；二是不同层级、不同年资护士执行标准差异大，工作1年以内新护士6S操作合格率仅为59.4%，低于全院平均水平22.3个百分点；三是6S管理与临床护理工作融合度不足，37.6%的护士认为6S是“额外工作”，未形成主动管理的行为习惯。

为巩固前期建设成果，破解“迎检时达标、日常松懈”的短期效应问题，建立可持续、可复制、可优化的6S护理管理体系，特制定。

（二）总体目标

2026年底实现四个核心指标：①全病区6S管理日常达标率≥95%，不同病房达标率差值≤5%；②护理人员6S知识考核合格率100%，操作执行率≥98%；③因环境、物品标识、物品效期问题导致的护理不良事件较2025年下降≥50%；④患者对病区环境、服务便捷性满意度≥95分，护士对6S管理工作满意度≥90分。

二、6S管理各维度标准化建设细则

结