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2026年电大企业战略管理期末小抄

临近考试，一份精炼的复习材料往往能起到事半功倍的效果。这份小抄旨在梳理企业战略管理课程的核心知识点，帮助同学们快速回顾与巩固。请注意，理解并能灵活运用这些概念远比死记硬背更为重要。

一、战略管理概览

1.战略的内涵与特征

战略是企业在复杂多变的环境中，为实现长期目标而制定的一系列重大、带有全局性和长远性的谋划与方略。其核心特征包括全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性和动态性。理解战略的本质，需区分公司战略、业务战略与职能战略的不同层级和侧重点。

2.战略管理的定义与过程

战略管理是企业识别、选择和实施战略，以实现其使命和目标的动态管理过程。其核心在于战略分析、战略选择与战略实施这三个相互关联的阶段。有效的战略管理要求企业高层管理者具备系统思维和前瞻眼光，确保企业内部能力与外部环境机会相匹配。

3.使命、愿景与目标

使命回答“企业为什么存在”，定义了企业的核心业务和价值取向。愿景描绘了“企业未来想成为什么样子”，为企业指明了长期发展方向。目标则是使命和愿景的具体化，应具备SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的）。三者共同构成企业战略的基石。

二、战略分析

1.外部环境分析

外部环境是企业生存与发展的土壤，分为宏观环境与行业环境。

*宏观环境分析（PESTEL模型）：从政治（Political）、经济（Eco