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项目管理标准与执行框架

目录

\h引言

\h项目管理的核心概念

\h项目定义

\h项目目标

\h项目范围

\h项目利益相关者

\h项目管理标准体系

\h国际标准

\h国内标准

\h行业标准

\h项目执行框架

\h项目启动阶段

\h项目章程制定

\h项目目标细化

\h利益相关者分析

\h项目规划阶段

\h工作分解结构

\h进度计划制定

\h成本计划制定

\h质量管理计划

\h风险管理计划

\h沟通管理计划

\h采购管理计划

\h项目执行阶段

\h资源分配

\h任务执行

\h团队协作

\h项目监控阶段

\h进度监控

\h成本监控

\h质量控制

\h风险管理

\h绩效评估

\h项目收尾阶段

\h项目验收

\h项目结算

\h经验教训总结

\h知识管理系统

\h项目管理工具与技术

\h项目管理软件

\h沟通工具

\h协作平台

\h项目管理治理

\h组织级项目管理

\h项目组合管理

\h项目治理结构

\h结论

引言

项目管理是利用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的