ibm-战略规划(BLM模型).docVIP

战略规划模型-BLM部门**年工作计划书-格式(Rev-)年月日

战略规划模型-BLM

第一部分:业绩差距与机会差距(选出关键的差距-考虑对成本、战略层面影响)

业绩差距:是现有经营结果与期望之间差距的量化描述；(可通过高效执行填补)

机会差距:现有经营结果与新的业务设计所能带来的经营结果之间的差距量化评估（需要有新的业务设计）；

问题焦点

原因（5why分析）与填补举措

目标

责任人

实施计划进展图（Q）

Q1

Q2

Q3

Q4

第二部分：战略意图

使命：

愿景：

价值观：

近期目标；;

部门KPI指标体系。

NO

过程/项目-（定义准确）

KPI目标值

监控频率

责任单位

1

2

第三部分：创新焦点

产品、服务和市场创新（发展创新产品和服务，进入新的市场、寻找新客户，推行新的渠道和交付路径）；

业务模式创新（发展业务运营的新方式，建立伙伴关系快速反应市场，提升业务灵活性）；

运营创新（发展最佳成本结构，优化流程以改进生产力，核心职能再造以提高效率）；

其他如“四化”-在线化、手机化、云端化和智能化。

第四部分:战略与执行

序号

规划项目

规划措施

目标

责任人

实施计划进展图（Q）

Q1

Q2

Q3

Q4

基于市场分析(技术与服务；客户；竞争对手；人口统计数据；法律与政治)与规划（市