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某县贯彻落实全市项目建设百日大会战精神工作情况汇报

一、总体情况

百日大会战是全市抓投资、稳增长的关键战役，我县把项目建设作为主战场，以“投资落地率”和“开工转化率”为核心考核指标，实行清单化管理、节点化推进。自X月X日全市动员大会召开后，我县于3日内完成县级动员部署，建立“一项目一专班一台账”推进机制，截至目前各项工作按序时进度推进。

主要成效数据（统计截止X月X日，数据来源于县发改局项目调度系统）：

指标

目标任务

完成情况

完成率

与序时进度对比

集中开工项目

32个

28个

87.5%

滞后2个

完成固定资产投资

45亿元

39.6亿元

88%

基本持平

竣工投产项目

15个

13个

86.7%

滞后1个

争取上级资金

6.5亿元

7.2亿元

110.8%

超额

招商签约项目

40个

43个

107.5%

超额

二、主要做法

2.1组织领导：专班实体化运行

成立由县委书记任第一组长、县长任组长的百日大会战指挥部，下设综合协调、要素保障、督查考核3个专项组，从发改、住建、自然资源、生态环境等部门抽调15人集中办公，实行“指挥部实体运行、部门联动响应”模式。

具体运行规则：

1.每周一晚召开项目调度例会，由县长主持，各专班组长汇报项目堵点，现场明确责任单位和解决时限；会后24小时内印发会议纪要，督查组按纪要逐条跟踪