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集团合规统筹管理细则

随着集团业务规模不断扩大，跨区域、跨行业布局越来越广，下属子公司数量多、业务差异大，过去分散式的合规管理模式逐渐暴露出不少问题——有的子公司合规标准宽松，留下了风险漏洞；有的重复投入合规资源，增加了运营成本；还有的子公司踩过的合规坑，其他子公司得不到提醒，重复犯错。我在集团合规条线工作多年，亲眼见过不少本来可以避免的合规风险，最后因为没有统筹管理变成了大问题，既给集团造成了损失，也连累了相关的员工。为了统一全集团合规标准、统筹共享合规资源、系统性防控合规风险，同时保护所有干事创业的员工，特制定本统筹管理细则，明确全集团合规统筹管理的各项要求。

1总则

1.1制定目的

本细则的核心是“统筹”，不是把所有合规权力都收归集团总部，而是要在统一风险底线的基础上，整合全集团的合规资源，降低各子公司的合规管理成本，系统性防控跨业务跨区域的共性风险，同时明确权责，既要守住合规底线，也要给一线业务留出合理的创新空间，最终实现集团整体合规水平提升，保护集团资产安全，也保护各级员工不触碰合规红线。

1.2适用范围

本细则适用于集团总部所有部门、全部全资及控股子公司，集团参股企业可参照本细则建立符合自身情况的统筹管理机制，集团外派到参股企业的管理人员全部纳入本细则的管理范围。

1.3统筹管理基本原则

第一是统一规则、分级负责，集团定好全集团必须遵守的通用合规底线和统一管理框