怎么激励，让下级觉得跟着你干有奔头！.pdf

你好，我是脱不花，欢迎来到《得到·给管理者的沟通训练营》。

今天，我们来解决一个问题，怎么激励下属，让下级觉得跟

你干有奔头？

作为管理者，咱们都知道，激励下属特别重要。好的激励能

直接促使对方发生改变。所以通常，激励被认为是领导力的

核心能力。

有效的激励方式

关于怎么激励下属，相信各位linker肯定有自己独特的方式。

那你有没有想过，到底什么激励方式对员工来说是最有效的？

美国有一个学者，叫劳伦斯·林道尔，还真做过这么一个实验。

他列出了10种最常见的激励方式，从口头表扬、物质奖励到

未来保障，等等。

然后，邀请了各行各业的管理者和员工，让他们分别对这些

方式的重要性进行排序。其实核心就是一个问题：你认为，

员工最期待的激励方式是什么？

结果发现，管理者想象的，跟员工自己所期望的，完全不同。

首先来看管理者的排序。

你看，管理者们认为，员工最期待的三种激励方式分别是：

“工资优越”“工作有保障”和“升职发展机会”，都是和物质直接

或间接相关的选项。

是不是和你想的差不多？反正至少我以前也是这么认为的，

我认为员工很现实嘛。但是你知道员工是怎么排的吗？

来，我给你看员工的排序。

发现了吗，管理者们认为最重要的三种激励手段，在员工心

里不是不重要，但是排到了中间靠后的位置。而员工自己最

想要的三种激励方式，都没有直接的物质成