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电力公司部门职能说明书——人力资源部

一、部门定位与目标

人力资源部作为电力公司经营管理体系中的核心支持部门，是公司战略决策的重要伙伴、组织变革的积极推动者、员工职业发展的真诚赋能者。本部门致力于通过系统性的人力资源规划、高效的人才配置、完善的培养发展机制、有竞争力的薪酬激励以及和谐的员工关系，为公司构建一支结构合理、素质优良、富有活力的专业化人才队伍，持续提升组织能力，支撑公司战略目标的实现和可持续发展。

二、核心职能

（一）组织发展与规划

1.战略规划承接：深入理解公司发展战略，将其转化为具体的人力资源战略与规划，确保人力资源管理与公司战略同频共振。

2.组织架构优化：根据业务发展需要，设计、评估和优化公司组织架构，明确部门职责与岗位职责，提升组织运行效率与协同效应。

3.编制管理：科学核定各部门人员编制，实施动态管理，确保人力资源投入的合理性与产出效益最大化。

4.变革管理支持：在公司推行组织变革、流程再造等重大举措时，提供人力资源方面的专业支持与解决方案，保障变革平稳落地。

（二）人才吸引与配置

1.招聘策略与实施：根据公司战略及业务发展需求，主导人才规划与招聘策略的制定与实施，重点关注中高层管理人才、核心技术人才及关键岗位专业人才的引进。

2.渠道建设与管理：拓展和维护内外部招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率与质量，塑造并推广公司良好雇主品牌形象