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提供有竞争力的薪酬

工个人能力和开展前景企业员工对薪酬分配的公平感也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的奉献要比值一致便是公平

和福利

薪酬是企业对它的员工给企业所做的奉献，包括他们实现的绩效，付出

的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。在员工

的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工

自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力

和开展前景。

在薪酬鼓励中要敢于张扬人才优势要重点突出臾才优势是员工薪酬的分水岭可以将全面报酬体系划分为薪酬福利学习与开展工作环境等四个局部如下表所示吸引员工的四大环境薪酬薪酬一般包括根本薪酬可变薪酬短期奖励股权方案等其中根本薪酬和可变薪酬是全面报酬的核

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和

认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公