小学教学楼建筑施工组织设计方案_第六章 工期措施.docxVIP

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第六章工期措施

第一节工期进度计划

一、施工进度计划

1、进度目标，我公司保证按照招标文件工期要求完成本工程项目的施工。

2、本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

3、组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统。根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等。对影响进度的因素分析和预测。

4、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。

5、合同措施：对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

6、信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

二、施工进度计划表

（略，此图请根据现场实际情况绘制）

第二节工期保证措施

一、施工进度计划的贯彻

1、施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

2、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低