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改建项目建设单位各岗位职责详解.pdf

改建项目建设单位各岗位职责

度计划和月度周进度计划协调各专业施工进度组织召开进度协调会解决施工中影响进度的节点问题监督施工人员机械和材料到场情况确保施工资源按计划配置对关键路径上的工序进行重点控制发现延误及时提出补救方案并实施负责现场文明施工管理保持场容场貌和施工环境

为保证改建工程顺利实施，明确各岗位责任分工，特制定本文件。

适用于由建设单位牵头的各类改建项目施工阶段及项目收尾阶段的组

织管理与职责划分。各岗位应当严格履行职责，密切配合，确保工程

质量、安全、进度和成本控制达到建设目标。

一、总体要求与组织关系

1、总体要求：各岗位以工程目标为导向，遵循“谁负责、谁落实、

谁签字”的原则。重大事项应当及时通过项目例会上报讨论并形成决议。

2、组织关系：建设单位设项目业主代表（或项目经理），下设质

量工程师、安全员、技术负责人、合同与采购、造价与预算、物资保

人和完成时限重要事项采用报告会签制度若影响投资进度或安全应当上报管理层决策各岗位信息传递应当及时准确不得隐瞒或延误影响工程决策的事实对外沟通有专人负责未经授权不得对外发布项目有关数据与结论建立信息台账记录问题处理过程与结果作为责任追踪依据十