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培训课程研发更新管理制度

做培训相关工作快十年了，我见过太多本来口碑不错的培训机构或者企业大学，就是因为课程研发没章法、更新不及时，慢慢把口碑做没了：学员交钱来学，学的都是三五年前的旧内容，解决不了当下的新问题；研发新课全靠研发人员拍脑袋追热点，做出来没人买，浪费了大把人力物力；课程攥在个别讲师手里，人一走整个课程就没了，公司沉淀不下任何核心资产。为了解决这些实际遇到的问题，规范内部课程研发和动态更新的全流程，保障课程质量，持续满足学员和业务端的真实需求，特制定本管理制度，所有涉及内部课程开发、维护的部门和人员都需要遵守。

1总则

1.1制度制定目的

本制度的核心目的有四个：第一是规范课程研发和更新的全流程，避免不同团队各自为战，导致输出的课程水平参差不齐，质量没法稳定保障；第二是建立常态化的动态更新机制，跟上行业技术、市场需求、政策要求的变化，避免一门课吃十年的情况；第三是明确各岗位的权责，出了问题能找到责任人，做的好的也能对应拿到奖励，调动大家的积极性；第四是沉淀公司的课程资产，把课程内容放在公司平台上统一管理，不会因为人员流动流失核心资源。说句实在话，这几条都是我们踩了无数坑总结出来的，不是凭空编出来的规矩，真的能解决实际问题。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有自主研发的培训课程，包括面向外部学员的公开培训课程、面向内部员工的能力提升课程、面向合作客户的定制化培训课