建筑工程进度管控与工期索赔案例分析.pdfVIP

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进度管理（双代号时标网络图）

背景资料：某工程施工总承包合同工期为20个月，当工程进行到第7个月末时，进度

检查绘出的实际进度前锋线如图所示。

【问题】1.为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪条线路（用

工作表示）？工期？

【】重点控制的线路为A→C→F→J→K，工期为20个月。

进度管理（双代号时标网络图）

【问题】2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情

况，以及对其紧后工作最早开始时间和总工期产生什么影响。

进度管理（双代号时标网络图）

【】2.

（1）E工作拖后2个月；

E工作总时差=2个月，不影响工期；

E工作自由时差=2个月，H、I、J的最早开始时间不受影响。

（2）C工作无进度偏差

总工期和F、G的最早开始时间均无影响。

（3）D工作拖后1个月；

D工作总时差=2个月，总工期不受影响；