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医院管理年整改措施(2篇)

第一篇

针对医院管理年活动督导检查中发现的医疗质量管控不严、门诊服务流程不畅、院感防控存在死角、药品耗材管理不规范、行政后勤保障滞后、人才梯队建设断层六大类32项具体问题，医院领导班子第一时间召开专题研判会，对照《医院管理评价指南》《三级公立医院绩效考核指标体系》逐一拆解问题根源，明确整改责任主体、整改时限、整改标准，形成可落地、可追溯、可考核的全链条整改方案，确保所有问题清仓见底、管理效能全面提升。

医疗质量整改方面，首先重构三级质控闭环管理体系，调整医院质量管理委员会组成人员，由院长任主任委员，分管医疗副院长任副主任委员，吸纳临床、医技、药学、护理、院感、法务等