企业人力资源管理师「培训与开发」知识梳理.pptxVIP

企业人力资源管理师「培训与开发」知识梳理核心模块·流程框架·实操要点2026年

课程导览01模块定位与知识框架锚定育人角色02培训需求分析三级框架与调研方法03培训计划编制目标、课程与资源配置04实施与效果评估管控要点与柯氏模型05实操案例与体系进阶案例解析与数字化趋势

人力资源六大模块模块定位与知识框架培训与开发是六大模块中「育」的核心01

育的力量：培训开发在六大模块中的定位培训处于企业人才供应链的中间环节——前端对接战略规划，后端服务绩效提升选对人、育好人、用对人、留住人六大模块3组人力资源规划·招聘与配置从规划定员到精准招聘，先选对人培训与开发·绩效管理培训赋能蓄力，绩效检验成果，育好人薪酬福利管理·劳动关系管理薪酬激励与和谐关系并举，留住人培训与开发2组承担培育职能衔接招聘后上岗，完成「选」到「用」的关键过渡支撑绩效改进·人才梯队建设为绩效提升持续供能，为人才梯队储备后续力量内容范围职业生涯规划·需求分析·计划制定·实施与效果评估

从培训专员走向战略伙伴“优秀管理者需超越传统人事管理，拓展三类新角色。”—IPMA（中国）人力资源研究所调查显示“学习培训与开发，不只是掌握排课表的技术，更是理解如何通过人的能力升级，推动组织战略落地。”业务伙伴熟悉企业运营，参与业务计划制定领导者协调组织需求与员工权益变革推动者协助管理层规划并推进组织变革

培训需求分析需