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2026年危重新生儿院内转运交接应急演练脚本

一、演练总则与目标

演练不是走过场，而是通过高压场景暴露日常隐性问题。本次演练旨在检验危重新生儿在院内（产科手术室至NICU）转运交接过程中的多学科协作、急救设备调配及突发情况处置能力，确保真实抢救时各环节无缝衔接。

1.1演练核心目标

1.检验响应时效：转运团队必须在接到呼叫后10分钟内到达指定地点，NICU复苏床位必须在患儿到达前5分钟完成备床。

2.验证交接闭环：全面检验SBAR（现状、背景、评估、建议）交接模式的执行情况，确保患儿身份、用药史、管路状态等核心信息零遗漏。

3.测试应急预案：模拟转运途中设备故障（便携呼吸机断电）及患儿病情突变（突发心率下降），考核团队的即时处置与回退方案。

二、组织架构与职责分工

参演人员的角色边界必须绝对清晰，避免抢救现场出现“多头指挥”或“无人担责”的真空地带。

2.1角色分配与核心职责

?总指挥（新生儿科主任或主治医师）：负责全流程医疗决策，下达终止转运或紧急抢救指令。

?转运医师（新生儿科医师）：负责转运途中患儿生命体征监测及紧急医疗干预，主导到达NICU后的SBAR交班。

?转运护士（NICU骨干护士）：负责转运设备（暖箱、监护仪、急救箱）的物理推运，管理静脉通路及气道安全。

?接收护士（NICU责任护士）：负责备床，到达后接管监护仪连接、管路固定及