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管理体系和主业竞争力提升咨询第一次中期汇报管理诊疗中国嘉陵工业有限企业管理咨询11月2日重庆-11-23/21/1Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting*管理诊断报告（财务部)第1页

说明1、本汇报意在提升嘉陵企业经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本汇报系中期汇报，全部结论非最终止论。3.除非尤其说明，货币单位均为人民币。-11-23/21/2Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting*管理诊断报告（财务部)第2页

目录一、项目背景介绍二、汇报主要结论三、行业及产品结构分析四、产量规模与成本降低目标五、关键流程分析六、改进库存管理七、销售系统诊疗八、下一步工作计划-11-23/21/3Copyright?BySINOTRUSTManagementConsulting*管理诊断报告（财务部)第3页

项目回顾行业分析和管理诊疗行业及产品结构分析价值链分析成本分析流程分析集团管理和组织结构调整集团管理体制三个中心运作方式组织结构调整终期汇报项目开启会9月25日流程再造订单流程再造研发流程再造营销体系改进12月24日关键会议组织结构分析部门协调配合管理流程虚拟母子企业体制第一次中期汇报11月2日第二次中期汇报11月25日-11-23/21/4Cop