宝信实施方案评审要点与进度.pdfVIP

有关“五钢实施方案”评审时必须确认的事项

1．子公司业务不属于一期实施范围，而公司的产成品实物库存管理则纳入

管理范畴，但不包括公司的其他业务

2．OA、人事、系统肯定采用由宝信定制的方案，请确定开发进度要求。

3．设备（包括备件）管理系统是否采用宝信定制软件？若是，则要提前研究考

虑将来ERP（）系统与设备（包括备件）管理系统的借口和功能分担

（主要指采购申请和财务结算、成本部分的关系）

4．设备（包括备件）管理的确切范围（三线两之外，还有……）

5．确认ERP的实施进度，最终上线时间节点。分产线和工序确认MES的实施

进度及最终上线时间节点要求。

6．确认普碳钢的管理模式，是否要为普碳钢建立一套简单的MES？

7．建议十月份上线的不锈钢工程MES系统先用PC服务器过渡，如采纳此建

议，希望紧急采购，由宝信及时提出设备并尽快启动采购流程

8．理化检验系统、称量系统是否已在实施中？如是，请告知实施进度及实施单

位。

9．确定系统软硬件（主机、系统软件、数据库、中间件、开发工具）的方

式，如要招投标，则必须尽快准备招标书，请确定系统环境的工作进度安

排。