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供应商管理制度

一、引言

在现代企业的运营体系中，供应商作为价值链上的关键一环，其提供的产品与服务质量、交付效率及成本控制能力，直接关系到企业的市场竞争力与可持续发展能力。为规范公司与供应商的合作行为，建立科学、高效的供应商管理机制，实现资源的优化配置，降低合作风险，提升整体供应链绩效，特制定本制度。

本制度旨在明确供应商管理的基本原则、组织职责、管理流程及相关要求，确保公司与供应商之间建立长期、稳定、互利共赢的战略合作伙伴关系。

二、适用范围

本制度适用于公司所有对外采购物资、服务及工程建设项目的供应商管理活动，包括但不限于供应商的寻源、准入、评估、合作、绩效监控、分级、优化及退出等环节。公司各部门在进行供应商相关业务活动时，均须遵守本制度的规定。

三、基本原则

1.公平公正原则：在供应商选择、评估及合作过程中，应秉持客观、公平、公正的态度，不受个人情感及不正当利益的干扰。

2.诚信合作原则：公司与供应商应相互尊重、坦诚相待，恪守承诺，共同维护健康的商业合作环境。

3.择优录用原则：综合考量供应商的资质、实力、产品/服务质量、价格竞争力、履约能力、社会责任及可持续发展能力，选择最优质的合作伙伴。

4.动态管理原则：对供应商实行动态跟踪与评估，根据绩效表现及市场变化，适时调整合作策略及供应商等级。

5.风险可控原则：建立健全供应商风险识别、评估与应对机制，防范合