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2026年三基三严师徒结对帮扶培训计划.docx

2026年三基三严师徒结对帮扶培训计划

一、编制目的与适用范围

在临床能力培养体系中，师徒结对是最古老也最可靠的知识传承方式，但若无制度约束，极易流于形式——师傅挂名、徒弟放羊、考核走秀。本计划的核心价值在于：用契约化管理替代人情化带教，用可量化的技能清单替代模糊的传帮带口号，让每一对师徒在年初就知道全年要干什么、月底要交什么、年底凭什么评优。

本计划适用于全院各临床、医技、护理岗位新入职员工（含试用期人员）、轮转规培生、转岗人员，以及经年度三基考核判定为待改进（成绩低于60分）的在岗卫生技术人员。行政后勤岗位不纳入本计划。

二、组织架构与职责分工

全院结对帮扶工作必须建立院级决策—职能监管—科室执行三级责任链条。只发文件不设机构，等于没有文件。

2.1院级领导小组

成员组成：分管医疗副院长任组长，医务部主任、护理部主任任副组长，成员包括人力资源部主任、质控科科长、各临床科室主任。

核心职责：

?每年1月10日前审批年度结对名单与培训计划

?每季度末最后一周召开1次专题会议，听取帮扶进展汇报，协调跨科室资源

?对帮扶工作所需经费（带教津贴、教材购置、技能训练耗材）行使审批权

?年终审定优秀师徒名单

2.2职能管理部门

医务部（主责医师系列）：

?建立全院结对帮扶电子台账，动态记录结对状态、考核成绩、带教活动记录