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现场物资管理

一、现场物资管理的概念及地位

1、概念：是指基层项目物资部门对工程需用各种物资所进的

计划、采购、保管、储存、使用、核算等一系列管理活动的总称。

2、地位：现场物资管理是基层整个项目管理的重要组成部分，

处于举足轻重的地位，由于物资成本约占工程总成本的50-60%,

有的甚至更高，因此现场物资管理是整个项目管理的第一重点，是大

头。大家作为基层物资主管和骨干要深知肩上的责任和使命。

二、现场物资管理的作用。

1、降低采购成本，通过实物资计划管理和招标（比价）采购,

可有效降低采购成本。

2、减少物资保管损失，维护物资质量，通过加强仓储管理和保

管保养措施可有效维护物资质量，减少保管损失。

3、降低物资消耗量：通过开展物资核算实先算后用及限额发

料，可促进物资节约，降低物资消耗使用量。

4、有利于树立企业良好形象：有效、规范的物资现场管理有助

于树