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现代企业培训外包运作模式探析

近年来，人力资源管理H（RM）业务外包被越来越的企业所接受，其中企业培训作为H

RM的重要职能之一，具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力；本文在概述

培训外包的基础I-.,主要探讨分析了现代企业培训外包的运作模式：前期筹划准备、挑选外

包商、商谈（签订）合同及监督实施。

1培训外包概述

外包O（utsourcing）是由GrayHamel和C.K.Prahalad于1990年首先提出的，是指企业为

了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本，把一些重要但非核心的业务职能外包给

专业的外包商，企、也更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率，从而提

高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力

资源管理H（RM）业务外包等等。

人力资源管理外包是指企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因而将人力资

源的部分职能如（招聘、培训和人事管理）或全部外包给外部供应者的行为。国际盛行的“猎

头公司”，也属于为企业提供人力资源管理外包服务的企业。今后，企业间的竞争将日益成

为高知识含量的人才竞争，人力资源