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2026年护理岗位绩效考核方案

一、方案总则

绩效考核是打破护理岗位“大锅饭”分配模式、匹配劳动价值与薪酬回报、降低护理不良事件发生率的核心管理抓手，而非单纯的薪酬扣减工具。

1.1考核目的

通过量化核算护士的劳动付出、质量表现、服务水平，实现3个核心目标：一是同岗位绩效差距拉开至基准值的40%，真正实现多劳多得、优绩优酬；二是将护理不良事件发生率在2025年基础上降低20%；三是患者对护理服务的满意度提升至95%以上。

1.2适用范围

本方案适用于全院所有注册在岗、签订正式劳动合同的护理人员，包括临床病区护士、高风险特殊岗位护士、门诊及辅助科室护士、护理管理岗位人员。实习护士、规培护士、进修护士、劳务派遣辅助护理人员不纳入本方案考核范围，按对应管理规定执行。

1.3核心原则

?量化优先原则：可直接通过系统提取、客观核查的量化指标占总权重不低于85%，主观评价类指标占比最高不超过15%，从根源上减少人情分空间

?公开透明原则：所有考核规则、数据来源、评分结果全员公开，考核全过程接受护士监督

?岗变薪变原则：护士调整岗位的，从到岗次月起按新岗位的考核标准与绩效系数执行

?底线约束原则：涉及患者安全的核心指标实行“一票否决”，发生严重护理不良事件的直接按最低档核算绩效

二、考核组织与权责划分

清晰的权责划分是避免绩效考核流于形式、杜绝考核不公的核心前提，所有考核相关人员必