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怎样做好药店基层管理

10/15/2026合格基层管理人员的要求找准位置(态度决定一切);把酒店的利益放在第一；服从意识（执行力）；专业知识的学习；作风扎实，爱岗敬业（现场管理）；

10/15/2026善于沟通，善于配合，勇于负责；当好被管理者；忠诚+能力。

10/15/2026管理篇----员工工作安排工作分配必须明确；不将任务分配给相同的员工；将最具有挑战性的工作留给员工；对授权的工作的过程进行控制；授权要妥当；

10/15/2026任务布置要突出重点；拒受下属踢回的皮球（任务）；不要推卸责任和扯皮；

10/15/2026管理人员如何对待下级找准自己的位置，清楚自己的作为；要以成就取人；不在员工中制造对立不与其他人谈及员工——个人问题；不随意指责员工；

10/15/2026管理不过严或过松；多肯定，少指责；培训要到位；多鼓励员工提高技能水平，不阻碍下属职位提升；

10/15/2026怎样对待员工的成绩。有明确的目标；有明确的标准有效的信息反馈；不瞎表扬，瞎批评；不忽视出色员工的工作和能力；

10/15/2026怎样对待员工的成绩。容许员工犯错误；不得奖励中庸；对不符合标准的工作必须立即制止而不听之任之；奖励手段要公正及时；愿与其他部门进行适度竞争来激励员工；

10/15/2026在酒店内如何处事要有全局观念