医疗行业企业绩效管理体系设计方案.pptVIP

绩效管理体系设计医疗行业企业绩效管理体系设计方案第1页

培训议题第一部分业绩管理体系意义第二部分建立业绩管理体系准备工作第三部分业绩计划制订医疗行业企业绩效管理体系设计方案第2页

企业实施组织变革,从而为股东创造价值价值创造股东回报总额自由现金流量投资资本回报率企业经营目标与股东期望相符令人振奋和信服远大目标和战略以指导未来业绩目标1.能力强、主动性高领导层,明确自己责任、目标,并获取以业绩为基础、与股东价值相联络、差距分明激励2.以业绩为导向管理程序,引入创造价值业务计划,具挑战性关键业绩目标和严格管理层评定程序3.及时准确信息技术系统支持业绩目标设定、审核和评定医疗行业企业绩效管理体系设计方案第3页

绩效管理体系对实现组织战略目标意义推进个人在组织中成长及其价值实现组织意义与薪酬等人力资源相连,塑造主动向上企业文化和端正价值观,实现对个人激励赋予员工明确方向感和与战略使命相连责任提供客观、公正衡量个人贡献标准经过强化、分解战略,明确个人使命经过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步长远发展意义战略意义医疗行业企业绩效管理体系设计方案第4页

培训议题第一部分业绩管理体系意义第二部分建立业绩管理体系准备工作第三部分业绩计划制订医疗行业企业绩效管理体系设计方案第5页

建立业绩管理体系准备工作? 明确了解组织结构及部门工作使