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2026年人力资源管理师一级考试案例分析培训

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、背景资料：

华星科技是一家专注于人工智能和大数据技术研发的高新技术企业，成立于十年前，员工总数约1500人。公司近年来业务发展迅速，市场扩张需求旺盛，但同时也面临诸多挑战。近期，公司管理层发现研发部门员工离职率持续攀升，尤其是核心研发人员流失严重，这已影响到公司的产品创新和项目进度。人力资源部经过初步分析，将原因归结为以下几个方面：一是市场竞争激烈，同类企业纷纷提高薪酬福利水平，导致华星科技在人才吸引上面临压力；二是研发人员普遍反映职业发展通道不够清晰，缺乏有效的内部晋升机制和长期激励措施；三是工作压力较大，加班现象普遍，且加班补偿未完全符合法律规定；四是部分老员工感觉公司缺乏对他们的认可和关怀，归属感不强。

二、问题与分析：

基于上述背景，人力资源部总监召集部门核心成员开会，讨论如何有效降低研发部门员工离职率，稳定核心团队。会议中，大家提出了不同意见。

小李认为，当前最紧迫的是提高薪酬水平，特别是要建立与市场紧密挂钩的薪酬体系，并大幅提高加班费支付标准，以改善员工待遇。

小张则主张，除了薪酬之外，更应关注员工的职业发展。建议公司建立清晰的研发人员职业路径图，实施导师制，并提供更多的培训和学习机会，帮助员工成长。

小王提出，公司应该加强企业文化建设，特